El pasado 14 de mayo, EAE Business School acogió la segunda edición de “Formación, Talento y Liderazgo”, un evento organizado por RRHH Digital que reunió a los profesionales referentes del área de personas para debatir sobre formación, gestión del talento y nuevas formas de liderazgo en un entorno en constante transformación.

En el bloque dedicado al liderazgo, Mur&Partners, socio de la Cámara de Comercio de Madrid, participó activamente. Anna Pérez Bassons, Managing Partner de Mur&Partners, moderó la mesa redonda “Transformando el liderazgo femenino: mujeres que marcan la diferencia”, junto a Imma Xampeny de De’Longhi Group, Diana Arias de GBfoods y Mónica García de Volkswagen Group Services Barcelona. En esta se analizó la relevancia de garantizar la presencia femenina en todos los niveles organizativos, desde la selección hasta los altos cargos, superando obstáculos y aumentando su visibilidad. Se hizo hincapié que, aunque el liderazgo no tiene género, las mujeres tienden a mostrar mayor sensibilidad y empatía al manejar equipos y conflictos. También se señaló que la autoexigencia desmedida puede ser un freno para muchas líderes, por lo que es crucial que aprendan a confiar en su capacidad y mantener su autenticidad para lograr un liderazgo efectivo y duradero.

Por otro lado, se puso el foco en la influencia directa del liderazgo sobre el bienestar y la felicidad en las organizaciones. La capacidad para gestionar cambios con paciencia, adoptar nuevas tecnologías y fomentar una cultura centrada en las personas fue señalada como fundamental para construir entornos laborales saludables y resilientes.

La jornada también abarcó el reto de atraer y fidelizar talento en un entorno cada vez más competitivo. Las organizaciones deben ofrecer propuestas de valor auténticas, más allá de la compensación económica, que respondan a las expectativas reales de los empleados, incluyendo entornos sanos, inclusivos y alineados con sus valores. La conciliación, la flexibilidad y la garantía de empleabilidad futura se vuelven prioritarios.

En el debate sobre salud y prevención del burnout, se enfatizó la importancia de cuidar la salud mental y emocional, detectando señales tempranas mediante encuestas, formando líderes en empatía y aplicando políticas reales de desconexión. También se destacó la gestión adecuada del teletrabajo y la separación clara entre vida profesional y personal. Finalmente, se subrayó la importancia de personalizar y comunicar bien las iniciativas, manteniendo un diálogo abierto y midiendo su impacto para evitar beneficios que no respondan a las verdaderas necesidades y asegurar así que realmente fidelicen al talento.

A lo largo de la sesión también se abordaron los desafíos y oportunidades de formar talento en un entorno en constante cambio. Se destacó que el 39% de las habilidades blandas y transversales más demandadas están evolucionando, por lo que las organizaciones deben priorizar competencias actuales y, por otro lado, desarrollar líderes capaces de adaptarse a contextos inciertos, sin perder de vista el bienestar y la responsabilidad social corporativa.

En cuanto al onboarding en entornos híbridos y remotos, se resaltó la importancia de una cultura digital accesible y plataformas formativas user friendly, además, de ofrecer variedad de formatos, gamificación o mentoring, para así lograr una experiencia positiva y fomentar el compromiso desde el primer día. La personalización y la integración de valores en cada fase del proceso también son esenciales para que las personas se sientan parte del proyecto y vivan una experiencia auténtica desde el inicio. Por último, se destacó el valor del coaching y el mentoring como herramientas clave para el desarrollo del talento. Estas prácticas deben estar disponibles para todos los miembros de la organización y fomentar la interacción entre equipos, favoreciendo así la conexión interna y el aprendizaje compartido.

El encuentro dejó claro que el éxito de las organizaciones depende de invertir en el desarrollo continuo de las personas, construir culturas inclusivas y sostenibles y liderar con cercanía. Impulsar la formación, el talento y el liderazgo de forma coherente y humana es clave para transformar y hacer competitivas a las organizaciones. Aquellas que escuchen y evolucionen junto a sus equipos serán las que lideren el futuro.