La sesión convirtió el caso de MultiAnau en un ejemplo práctico de expansión con identidad aragonesa y alcance nacional. El punto de partida fue claro: la compañía ha pasado de 3.000 a 6.000 empleados en apenas tres años, duplicando plantilla y volumen de actividad sin renunciar a la calidad del servicio ni a la proximidad con las personas. El debate puso el foco en una idea central: crecer no consiste únicamente en ganar tamaño, sino en construir una estructura capaz de responder con agilidad, rigor y consistencia en cualquier territorio.

El encuentro estuvo moderado por Daniel Marcos Pérez, director Comercial y Marketing de MultiAnau Facility Services. Junto a él participaron Eduardo Noguera Gaya, director de Operaciones de MultiAnau, y Diego Maroto de Rojas, director de Facilities de VivaGym. La mesa permitió conectar la visión comercial, la gestión operativa y la experiencia real de un cliente en fase de fuerte expansión, poniendo sobre la mesa los retos que aparecen cuando una organización necesita absorber crecimiento de forma rápida y ordenada.

Uno de los bloques más relevantes fue el análisis del crecimiento de VivaGym, que ha superado los 500 clubes. La conversación abordó cómo mantener la homogeneidad técnica, la experiencia de marca y la calidad del servicio cuando el número de centros crece de forma acelerada. En este contexto, se expuso el caso de un arranque multicentro gestionado a contrarreloj en apenas 15 días, una prueba operativa que puso en valor la capacidad de MultiAnau para parametrizar recursos, coordinar equipos y garantizar continuidad de servicio incluso en escenarios de alta exigencia.

La jornada dejó una conclusión especialmente clara: el músculo operativo solo genera confianza cuando se apoya en un enfoque humano sólido. MultiAnau destacó la importancia de combinar capilaridad nacional, tecnología, procedimientos estandarizados y equipos cercanos al cliente. Ese equilibrio permite asumir tanto proyectos locales como macrocontratos nacionales, manteniendo una respuesta homogénea y una relación de confianza con cada interlocutor.

También se subrayó el papel de la digitalización como soporte para gestionar estructuras de mayor tamaño sin perder precisión. La tecnología se presentó como una herramienta para ordenar información, coordinar centros de trabajo y responder mejor a cada nuevo colaborador. Junto a ello, la sesión puso en valor el cumplimiento normativo, los planes de igualdad, los códigos éticos y las certificaciones de calidad, medio ambiente y responsabilidad como elementos esenciales para crecer con seguridad, transparencia y sostenibilidad.