Tras la mesa redonda, Virginie Laurent, Head of Coaching Science de Speexx, dirigió el taller Altos potenciales: cómo convertirlos en líderes preparados para el futuro. Durante la sesión, los asistentes exploraron cómo identificar, desarrollar y acompañar a los profesionales con mayor potencial dentro de las organizaciones, así como las competencias necesarias para que puedan afrontar con éxito los retos del liderazgo actual.

La dinámica central del taller, denominada «El tetris formativo», invitó a los participantes a diseñar planes de desarrollo para un perfil ficticio de alto potencial, seleccionando metodologías, temáticas y prioridades de aprendizaje a lo largo de un periodo de doce meses. Tras el trabajo en grupo, los distintos equipos presentaron sus propuestas y debatieron acerca de las mejores estrategias para acompañar el crecimiento de futuros líderes, generando un interesante intercambio de perspectivas sobre liderazgo, desarrollo de competencias y planificación de carrera.

Al finalizar el taller, Elena Giménez, Managing Director de Speexx, dio paso a una conversación a dos bandas, de la mano de dos consultores de la talla de Juan Martínez, Autor de Humanizar las organizaciones , y José Miguel Caras, Ex- CLO Banco Santander. En un formato casi cercano a un podcast en directo, ambos expertos intercambiaron perspectivas sobre los temas más candentes del panorama actual de RRHH y L&D.

Retomando un asunto mencionado en la mesa redonda inicial, José Miguel Caras definió el coaching como «la aspirina que sirve para quitar dolores de cabeza». «Tenemos muchas personas en las organizaciones que les duele la cabeza: no saben crecer, no saben dar feedback, no saben gestionar equipos, no saben generar networking… Hace tiempo utilizábamos el tarro de aspirinas para el comité de dirección […] Pero hoy hay herramientas, como las que nos propone Speexx, que democratizan el coaching».

En la misma línea, Juan Martínez planteó una pregunta al público: «Es palpable el coste y la problemática de los malos managers, pero ¿cuál es el coste de un empleado tóxico?». Ambos coincidieron en la importancia de los programas de coaching para gestionar estas situaciones, en las que también desempeña un papel importante la mentalidad del coachee: si el coaching le viene impuesto, o si es resultado de conversaciones pausadas y sinceras.

Como última ponencia, intervino Liliana Ruzzai en representación de ICF España, en una charla distendida junto a Elena Giménez. Una de las grandes conclusiones y puntos de encuentro fue la certificación de los coaches como una garantía verificable, tanto de su experiencia como de su formación.

Para cerrar el evento y dar paso al networking, Jörg Koberling, CEO y fundador de Speexx, recalcó la importancia de las plataformas como ecosistema clave en la toma de decisiones de RRHH y L&D en grandes empresas, con la tecnología y los datos como aliados frente al cambio.

El encuentro concluyó con una idea compartida: la transformación del talento comienza en las personas que lideran los equipos. Desarrollar managers con criterio, capacidad de escucha y las herramientas adecuadas será esencial para construir organizaciones preparadas para el futuro.

Sobre Speexx

Speexx es la plataforma de desarrollo profesional que combina business coaching, mentoring estratégico y formación intercultural y en idiomas para desarrollar competencias clave en plantillas globales.

Más de 2.000 organizaciones y 8 millones de usuarios confían en su aprendizaje personalizado impulsado por IA, con coaches y tutores certificados.

Diseñada para L&D, se integra en SAP SuccessFactors, Workday y Microsoft Teams y sigue estrictos estándares de seguridad.

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