El “Efecto Navantia”: crecer en viajes sin disparar los costes
Navantia ha aumentado sus viajes de 20.000 a 29.000 operaciones anuales sin incrementar recursos gracias a la transformación de su modelo de gestión basada en la unificación del dato y la tecnología.
La compañía pública española, referente internacional en el sector naval y de defensa, ha transformado su modelo de gestión de viajes apoyándose en la unificación del dato y una tecnología diseñada para acompañar, no para generar ruido. El resultado: pasar de 20.000 a 29.000 operaciones anuales sin necesidad de multiplicar recursos ni estructuras administrativas.
Según explica David Benítez, responsable de Servicios Generales de Navantia, el cambio ha supuesto abandonar una operativa artesanal para avanzar hacia un modelo industrializado, donde la información centralizada permite tomar mejores decisiones y liberar talento interno para funciones más estratégicas.
La alianza con Úbico ha sido clave en esta evolución. Gracias a un enfoque que combina tecnología predictiva y acompañamiento humano, Navantia ha reforzado también su Duty of Care, logrando gestionar incidencias complejas —como la reubicación de 100 personas tras una cancelación masiva— en apenas 90 minutos.
Más allá de la eficiencia económica, el caso Navantia refleja un nuevo paradigma: entender la movilidad corporativa como un activo cultural, donde viajar sin fricciones permite a los equipos centrarse en lo importante. Un modelo basado en el Silencio Operativo: cuando todo funciona, no hay llamadas, no hay urgencias, no hay ruido.
Accede a nuestro blog si quieres saber más.
Contacto
Almudena Velázquez
comunicacion@ubicocorporate.com
Artículo publicado el 27/05/2026